• 九游会旗舰厅

    适应形势 强化管理 参与竞争——集团总经理勾爱民在干部代表会上的讲话要点

    2014.

    06.26


     










    各位干部同志们:

        今天,我们召集部分主要领导干部来召开会议,主要是分析形势,明确任务,提出要求,让集团的领导和干部们一是看清目前的环境形势,二是明白自己肩负的责任和使命,再是要拿出具体有效的工作措施,来推动各项工作的发展。主要从以下三个方面来讲:

        一、当前国家政治经济形势以及对行业和集团发展的影响

        目前,国家倡导是两大主题,即清廉政治和勤奋节约。从国家提出“老虎苍蝇一起打”的思想以来,各种反腐反贪行动以雷霆万钧之势在全国展开。一时间,石油系、能源系、金融系、政法系及各地政坛烽烟四起。同时,国家一系列管吃、管喝、管玩、管房、管车、管裸官的严管措施不断出台,每天我们都可以在媒体上看到贪官被抓、老板跑路、企业关门的新闻。自从十八大以来,全国每月都有一名省部级高官“下马”,平均每两天就有一名厅级以上干部被处理,这是建国以来都从未有过的。

        在如此大环境下,现阶段市场经济环境对企业而言,可以说是近十几年来最为不可预测的。这或许是改革所必须经历的阵痛,而这样的状况预计会持续到年底,并且房地产行业首当其冲,影响最为严重。

        我们集团的产业,主要就是围绕着房地产业而形成的产业链模式在经营和发展,在此情况下不可避免的会在这种大环境下受到冲击和影响,并且这个影响是双向的。首先是房产项目销售一度疲软。虽通过4月末的政策调整,目前呈现回升的趋势,但总体看来,较去年同期相比呈现下滑趋,比去年同期减少4.8%。同时,一些项目推动受到影响,不得不缓推或慢推,多个产业公司在产值任务和回款任务完成进度方面严重滞后,由此可见国家政策对公司带来的冲击。

        但另一方面与之相反的是,门窗公司出现生产供不应求,延期供货现象十分突出的现象。订单滞留严重,供货周期超出计划期限,且长期得不到解决。尤其是三厂供贷周期在45天左右,部分产品达到60天,造成客户意见很大。同时,近期前来公司考察的客户和开发商不断增多,订单也不断增加。我们分析其原因,一方面是各大中型门窗生产企业风险控制加严,以防范3、4线城市及中小房产开发商潜在的风险; 另一方面是小型门窗生产企业根本没有能力来承接大型工程订单,并且出现大面积倒闭现象,门窗行业再洗牌局面已经开始呈现。同样的,受到国家宏观政策的冲击,房地产企业中一些资金链不能保证的企业,也已经出现批量倒闭的现象。

        二、集团应对恶劣形势,须研究有效举措来应对

        综合各种环境因素来看,企业经营和发展如履薄冰,须步步谨慎,三思而后行。根据目前的形势,国家政治经济形势从目前来还没有缓和迹象,预计至少将会持续到年底。

        我们集团目前运行情况虽然所受影响不大,但我们也必须做好国家经济形势进一步持续恶化的应对准备,要以准备过冬的心态,来调整好我们的企业经营思路和方式,不能因为我们目前经济状况还可以而掉以轻心。

        同时,各级党委、政府从不同层面以向我们传递要求我们“勤俭办企业”的思想。为了企业持续健康发展,同时针对部分干部和员工长期以来市场意识和竞争意识淡薄的现象,下阶段,集团将对现有的部分经营管理模式进行调整。其基本指导思想可以总结为:简政放权,强化管理,优化流程,提高效率;理清项目、盘活资金、节能降本、参与竞争。

        (一)逐步推进简政放权,强化管理,优化流程,提高效率

        2010年,集团提出了第二个五年规划,规划于2018年实现年产值80亿元,力争100亿元。按照该规划目标,重新调整并搭建了全新的管理架构。受宏观经济形势影响,集团在2014年、2015年将采取夯实基础、稳健发展的管理思路,由此必须对部分管理环节进行调整。调整的核心就在于要更加强化各公司的经营管理权,适度下放事务性项目决策权。从集团层面来说,主要是强化审计和监督职能,对部分日常性考核进行适度调整。对于领导责任将会从严追究,对无竞争意识和市场经营意识的部分干部要进行严格考核,严重的将予以降职、免职处理。对于一些公司工作推动不力、进展缓慢的具体环节,由其上(下)一级的主管领导兼任并负责,其工作好坏以结果来检验。

        同时,对一些同类型的、业务性质相近的机构、部门,可以考虑合并以提高效率,对经营流程包括资料报送环节进行全面清理,在管理受控的情况下尽量优化流程,精简冗杂事务,减少协调事项,提高工作效率,为整治大企业病、企业行政化病奠定基础。

        (二)全面清理产业项目,盘活资金,保持充足的现金流

        由于受到宏观经济的影响,集团一些产业项目的推进受到影响。此时,如不下决心进行全面清理,将会导致一些本该全面推进的工作处于搁置状态,而又将一些该暂缓推进的项目在全力推进,工作重心不正确,就挤占集团宝贵的资金和资源。

        现在我们要对年初拟定的项目推进工作进行全面梳理,对部分项目要坚决地及时暂停推进,另一部分项目要放缓实施进度,调整工作重心至应加快推进、重点推进的项目上,如务必加快兴发•龙溪谷、兴发•金域丽江、兴发•枫叶绿洲房产项目开发建设进度;及时推进门窗公司计价工价、人员清理工作,加快四川门窗和郑州门窗今年新上生产线顺利批准运行的项目,加速门窗公司驻外机构建设及管理项目等等。

        (三)深入推进勤俭办企业,节能降本工作,提升企业竞争能力。

        勤俭节约既是今年国家倡导的主流,又符合与九游会旗舰厅自创业以来一直倡导的办企业精神。但有的管理环节上长期以来没有节约意识,导致我们的生产成本居高不下,企业产品竞争力不强。由此,我们要求:一是要对集团机构和人员配置再次启动清理和能级匹配工作。其次是要对所有生产材料进行全面清理,提高所购材料的性价比。三是工业企业要组织清理可降、可控成本费用项目,全面降低生产成本,优化产品配置,加强材料领用、利用和废料管理,降低库存积压、清理应收账款,研究形成一套可有效执行的措施和办法来落实。四是在房建板块要从工程发包方式到材料出入管理、工程用料核销、工程施工方案优化等方面提出有效措施并执行。同时,集团各级行政办公单位要严格控制非生产性费用,包括车辆费用的控制,创新管理模式,降低经营管理成本。

        三、 对经济形势的预测和下一步工作的要求

        目前,国家实行的政治运动及相应的经济形势,其发展方向是清楚的,新一届领导人所承诺的要在2020年使职工的工资收入翻番也是必须要兑现的。我们可以看到,近期实质上已经有许多政策或趋势在发生变化。如:国家审批了一批省级地方债的发行(仅四川220亿元)。全面启动棚户区改造,投入2万亿专项资金来解决民生问题中最大的居民居住和农村城镇化问题。提出到2020年实现“四纵四横”的高速铁路网规划,仅2013至2015年,对高铁投资就达1万亿元。

        同时,在5月12日,央行副行长刘士余组织工、农、建等15家商业银行,要求加快发放房贷,满足楼市融资。各地政府也纷纷出台了地方救市措施,而对地方救市措施,中央处于默许状态等等。。。。。。

        因此,我们要及时并准确地分析和预测国家政策变化,在这些政策中去及时捕捉商机,抓住稍纵即逝的机会,迅速作出部署,乘势而上。门窗公司要抓住这几年棚户区改造的机会,适时推出适应棚户区改造适用的产品2至3款,要求该类产品配置要经济、人工成本要低,价格在市场上要有竞争力。同时,室内门产品也将面临巨大的发展机会,可以说是机不可失、时不再来,我们必须准确把握和运用这样的机会!

        通过各种新政策的陆续出台,后期相信还会有更多的刺激经济的政策出台,并且这些政策将会在2015年至2016年逐渐显现效果。我们可以预见,下一轮经济增长的高峰将会在2016年至2017年出现。我们如何调整好自身企业经营重心,夯实我们的各项管理工作,储备和利用好自身资源,逐步打造适应市场、务实而有战斗力的团队,对我们来说在至关重要。这将决定我们能否在未来几年抓住机会、快速发展。这就要求我们的各级干职员工,必须看清形势,要走务实路线,把各项工作一项一项的做好做扎实,提出有效措施,切实执行落实见效。打好基础,我们再逐步进行企业的改革。

        在这个过程中,我们要求我们的各级领导和干部必须做到廉洁从政、严于律己。廉洁自律是干部的基本要求,也是我们立身之本、为人之道和处事之基。常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律已之心,淡泊名利,廉洁奉公,堂堂正正做人,清清白白做事,必须从自身抓起,从自已岗位做起,把守好工作的原则和道德底线。董事长特别提出要求:我们的干部,要除了公司支付给的薪酬外,不要去想其他任何超原则的东西!我们的审计部门要着力加大审计和监察力度,一旦有违反公司规定的干部,将会严肃处理,绝不姑息。

        各位干部员工们,困难是暂时的,我们相信九游会旗舰厅集团的发展潜力,未来的发展前景依然美好。建设百亿九游会旗舰厅、百年九游会旗舰厅,是我们共同的目标和愿望。要实现这一目标,需要全体干部员工长期不懈地共同奋斗。只要我们能团结一心,扎实工作,朝着共同的目标持续努力,我们就一定会凝聚强大的力量,战胜前进道路上的一切困难,实现持续有效、快速协调的发展,共同创造更加美好的明天!





    二〇一四年五月三十日